IFCC - Isabelle Foubert conseil & coaching
Comprendre et s’adapter
Conseil RH et management pour améliorer vos stratégies RH
L’objectif d’IFcc est d’améliorer vos stratégies RH en vous apportant une autre vision de vos situations professionnelles selon deux axes : objectiver une situation et évaluer les enjeux.
IFcc vous accompagne individuellement et collectivement dans la structuration et le développement solide et pérenne de votre entreprise pour créer une méthodologie qui vous est propre, collecter vos besoins pour coconstruire des solutions personnalisées et révéler le potentiel et la cohésion de votre équipe.
Le conseil RH pour l’entreprise
Le conseil RH pour vos salariés
Vos besoins
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Le Onboarding : intégration, prise de poste, création d’une équipe • La vie d’entreprise au quotidien : entretiens divers, relations individuelles et managériales
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La mobilité, la progression, la transition : changements de postes, d’organisation, de services
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Le Offboarding : accompagner le départ de l’entreprise
Nos solutions
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Travail sur la compatibilité candidat/poste/entreprise
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Accompagnement personnalisé à la prise de poste et à l’intégration dans l’entreprise
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Assistance des managers et équipes RH pour les différents types d’entretiens avec vos salariés
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Accompagnement des équipes au développement de l’intelligence collective et du travail collaboratifAccompagnement des salariés dans la notion de changement (vision, besoin, moyens)
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Optimisation au départ d’un salarié
Nos méthodes et outils
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Accompagnement du nouveau salarié dans sa prise de poste
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Réalisation de tests comportementaux pour récolter les besoins motivationnels de l’individu dans son environnement de travail
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Vision experte du recrutement en entreprise à tous niveaux de postes et de fonctions
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Apport d’expertise et d’outils de management y compris sur un plan juridique et social
Vos besoins
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Réfléchir en amont à la création de mon entreprise
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Construire et travailler sur la raison d’être de l’entreprise et sa vision partagée
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Créer et structurer mon service RH
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Être conseillé dans mon pilotage managérial et la création de mes équipes
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Résoudre les problématiques de management
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Gérer les conflits
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Anticiper les risques psychosociaux
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Faire accepter les changements de l’entreprise
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Recruter
Nos solutions
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Un accompagnement ciblé, sur-mesure et adapté à vos besoins
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Une sensibilisation des managers aux risques psycho-sociaux
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Accompagnement technique en RH
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Des propositions d’arbitrage économiques et managériales
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Accompagnement des équipes au développement de l’intelligence collective et du travail collaboratif
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Un accompagnement dans le change management
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Un process clé en main pour le recrutement : diagnostic, calibrage du besoin, rédaction de l’annonce, sourcing, entretien, présélection, présentation des candidats et aide à la prise de décision
Nos méthodes et outils
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Diagnostic des pratiques, de la culture et des valeurs de l‘entreprise, de la prise de décision
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Apport d’une autre vision de vos situations professionnelles afin d’objectiver une situation, d’en comprendre les enjeux, d’avoir un discours clair, de vous conseiller pour obtenir un résultat.
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Pilotage d’un projet ressources humaines sur mesure
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Co-construction avec l’équipe
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Création de plan d’action
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Suivi et évaluation de la performance et ajustement en situation
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Intervention ciblée auprès du service RH : positionnement du service, organisation, identification des parties prenantes et des relations de fonctionnement
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Renforcement de vos équipes de formateurs et de prestataires en faisant appel à un spécialiste RH
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Travail sur la marque employeur
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Recrutement de cadres à haut potentiel
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Approche systémique : capacité à gérer des systèmes complexes
Le recrutement : un processus majeur pour une entreprise
Les différentes étapes d’un recrutement doivent permettent non seulement de vérifier qu’un individu est compétent en termes de savoir et savoir-faire avec les attendus du profil recherché mais il doit également permettre de vérifier la compatibilité du candidat à travailler avec d’autres individus, et à s’adapter à la culture, aux valeurs de l’entreprise et au management.
Il n’y a pas de mauvais candidat !
Un individu peut être parfaitement compétent en termes d’attendus techniques pour un poste mais totalement inadapté à son environnement, aux valeurs de l’entreprise, à sa culture. Chaque individu – par sa construction identitaire, ses besoins motivationnels – va plus ou moins s’adapter à tel ou tel type d’entreprise. Or trop souvent, par manque de temps ou méconnaissance de ces critères de compatibilité, l’entreprise va donner la priorité aux compétences techniques quant au choix d’un candidat. Occulter ses compatibilités conduit à développer des problématiques humaines et même à un échec certain pour l’entreprise.
Mon approche du recrutement consiste à non seulement m’assurer des compétences techniques du candidat – même si le manager, le référent métier est plus pertinent dans l’évaluation des compétences techniques recherchées – mais aussi et surtout à vérifier l’adéquation des besoins motivationnels du candidat au regard de ce que peut apporter l’entreprise. La compatibilité avant tout : le bon candidat pour la bonne entreprise !
